每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。毕竟，再不景气，仍有公司达到预定的运营目标；构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切靠的就是执行力。
一流的方案、二流的执行不如一流的执行、二流的方案
1、执行与战略的关系：
一家企业的成功不只在于战略，更重要的是执行力。
良好的执行力是企业战略得到实施的必要条件 ，执行不到位，再完美的战略也是空中楼阁，再恢弘的愿景也是镜花水月。一流的执行能力是中外优秀企业的特质，没有一个执行力不到位的企业终能够获得成功。因此执行应该是每一位管理者与员工的天职，每一个人都应从战略的高度和公司存亡的角度看待执行问题，将执行进行到底。
2、执行力的保证要素是什么
既然执行是如此重要，一个执行动作又包含了哪几个因素？第一个是执行的标准，第二个是执行的纪律，第三个是执行的能力。这三者是执行的必要因素，任何一方面做不好、做不到位，都不能保证不折不扣地贯彻施行公司的计划、方案和战略。
A、标准是执行的基础；
我们每位员工要向客户提供一致的、规范的、标准化的作业流程和服务流程。
B、纪律是执行的核心；
没有纪律的军队打不了胜仗。
C、能力是执行的关键
个人素质是一个团队执行能力强弱的基础 一个团队的执行能力如何？要看团队的组织理解力、组织行动力、组织掌控力、组织推动力和组织持续力。
3、针对执行不力的情况，要从标准、纪律、能力上入手解决。
在标准上，不仅要强调高度一致，而且要有详细的行动方案和周密的计划。服务标准、人员标准、营运标准都应该统一。做出去就要在客户心中形成统一印象：一个形象、一个微笑、一个方式、一个思维、一个声音、一个品牌。在纪律上，严格遵守规章制度，并通过严格的考核措施来保证。在能力上，我们强调团队的执行能力，强调锲而不舍的持续力。
落实制度靠流程
讲在嘴上的制度是给人听的，写在纸上的制度是给人看的，落实在流程上的制度才是可靠的。制度的执行不能都依赖个人的自觉性。
何为流程
简单地说，就是“先做什么、接着做什么、后做什么”。任何事情和工作都可以分解成一定的程序、步骤或是部分。
将制度建立在流程之上，这才是制度的高境界。
管理是一种实践，其本质不在知，而在于行。
执行力就是在每一阶段、每一环节、每一流程都力求完美，切实执行。
执行力要的就是按时、保质、保量 三个达标——
1 按时，是工作成果在时限上的要求；
2 保质，是工作成果在品质上的要求。成果至少不低于标准值，不允许假冒伪劣、以次充好；
3 保量，是工作成果在数量上的要求。至少要达到规定的数量，不允许偷工减料、缺斤短两。
“提高执行力的关键在于每一名员正真正明确和履行各自的岗位职员，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。
1、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。
“领导”的职责无非两条，一个是“领”，一个是“导”。所谓“领”，就是要率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用。所谓“导”，就是要在“领”的基础
上，把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业的发展。
2、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用。
中层干部的主要职责就是承上启下、上传下达，既要对上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过程中出现的问题
及时全面地向领导汇报。好的主管人才要能独立思考及独立行动，只要少的指示，就能去执行工作。一位主管的主要责任是，指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导，
因此好的主管人才，一定要像领导者一样能统御及思考。
3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神。
普通员工的本职就是落实，就是执行。要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能学习，全面提高自身素质，充分发扬“蜜蜂”那种兢兢业业、任劳任怨的
精神，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。
【结束语】
执行力的根本--
队伍建设、流程规范、提升士气
执行力的核心--企业文化建设
8字方针： 认真第一，聪明第二
16字原则：结果提前，自我退后
锁定目标，关注重复
24字战略：决心第一，成败第二
速度第一，完成第二
结果第一，理由第二
