一、市场营销。要加强对市场营销全局和宏观战略的研究与策划，要站在企业全局的高度，充分利用集团的整体资源和优势，在全行业全方位拓展市场，力求在市场占有率和销售总量上取得突
一、市场营销。要加强对市场营销全局和宏观战略的研究与策划，要站在企业全局的高度，充分利用集团的整体资源和优势，在全行业全方位拓展市场，力求在市场占有率和销售总量上取得突破。要大大提高企业的产品质量，提高技术服务以及经营服务的质量，全面提升精亚品牌形象来赢得客户，赢得市场。要加强营销网络建设，搞好市场调研、预测和策划。要加强营销队伍建设，做好营销人才特别是优秀营销管理人才的引进和培养工作。
二、科技创新。围绕企业发展战略和年度规划目标，制定和明确科研开发的目标、方向。要增强危机感、紧迫感和责任感，把新技术、新产品的研究与开发，作为事关企业的生存和发展战略高度予以重视。要积极研究和探索科研体制的创新，充分调动科技人员的积极性、创造性，尽快形成科学合理并行之有效的科研开发创新组织与机制，做到有目标，有计划，有方向，有组织，有检查。要加强信息情报工作，做好国内外行业及技术发展趋势等情报的收集和整理，形成及时、准确、深入掌握行业新情报信息的能力，为科研开发和企业经营决策服务。
三、管理和发展战略。随着企业规模不断扩大，战线不断拉长，人员不断增加，管理体制和管理水平将直接影响到企业的发展。为此，要进一步理顺集团和分公司的关系，理顺和完善企业的组织体系与经营机制。要建立科学的决策体系，建立科学的管理流程，建立符合现代企业特性的组织体系和分级授权体系。要提高财务管理和控制水平，大力压降成本，拓宽融资渠道，提高资本运作能力和水平，形成强有力的集团管理体系。要围绕集团的长远发展战略，围绕市场，围绕用户，围绕营销工作，围绕提高企业的市场竞争能力和经济效益，切实抓好企业的经营管理和各项基础管理工作，切实抓好营销、技术、生产、服务等各项职能管理。要加强质量管理工作，搞好ISO9001质量体系的运行，做到简单、实用、有效，进一步提高产品质量、工作质量与工作效率。要根据企业的发展和环境的变化，深入研究，及时调整和完善集团与各公司的发展战略。
四、人力资源。要牢固树立“人才是企业大财富”的观念，把人力资源开发与管理摆上重要议事日程。要高度重视人才的引进和培养工作。大力引进和培养营销、技术、管理等方面的中高层次人才，以及优秀的技术工人。要加强人力资源的开发与管理，建立科学合理的奖励和约束机制，留住人才，用好人才。要加强干部梯队的建设，营造鼓励优秀人才脱颖而出的机制，严格按照标准选拨聘用干部。要加强教育培训工作，全面提高干部的管理、组织和指挥能力，提高员工的综合素质。
五、企业文化。要充分发挥企业文化建设在凝聚力量和更新观念、提高员工队伍素质方面的重要作用。要从集团公司的实际出发，重点抓好以“精益求精，开拓创新”、“超越自我，变革进取”、“服务——以人为本”、“人才是企业大财富”为核心的企业文化建设。要以提高全体员工的自觉行动为目的，充分利用集团公司现有手段，通过开展各种形式的宣传教育活动，帮助员工加深对企业文化内涵及行为规范的理解，养成良好的行为习惯，增强员工的归属感、责任感和成就感。
